招聘与面试技巧 2008-1-12(广州)
时间:2008-01-03 23:48:51 类别:面试技巧 作者:百度培训
招聘与面试技巧 2008-1-12(广州)
会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
课程时间： 2008年1月12-13日（周六-日）
上课地点： 广州
课程详细：
"把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。” ——宝洁前董事长Richard Deupree
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程目标
1、招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3、教授面试与选拔的种种实用技巧，如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判，深入观察你的面试者；
4、制定人才选择战略，进行工准确的工作分析胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。
课程特色
1、本课程通过从人力资源规划、岗位素质模型、招聘流程、面试前准备、录用管理制度及职员晋升考核系统六个方面系统的对招聘与面试进行论述，着实地为学员解决工作中所遇到的困惑，指明了以后的发展方向。
2、本课程讲师有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
课程对象：
主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
课程内容
第一部分：概述
问卷调查；出现空缺的原因
招聘工作的成本，错误选才带来的风险
甄选应聘者的方法介绍，一般应聘者掌
握的技巧
第二部分：面试的三个阶段
面试的准备工作：
1、如何审核应聘资料？人格资选、审核申请表、正面相应条件
2、面试人员个人及设施的准备事项
3、应聘资料筛选练习
面试的步骤和技巧
1、面试过程的七个步骤；
2、面试技巧介绍
-- 发问的问题、方式
-- 提问的准则及“问题类型”练习
评估准则
第三部分：结构式面试法
方法介绍；
试题分享；
个案分析及练习（小组模拟演练）；
疑难解答
第四部分：行为面试法
方法介绍
录象观摩、讲解
行为面试的实例STAR及运用
-- 候选人员工作技能的行为描述
-- 行为面试技巧范例练习
发问的问题类型、方式
第五部分：面试人员常犯的错误
-- 让面试受到干扰
-- 准备不足
-- 控制不善、交流欠佳
-- 光环效应
…… ……
第六部分：甄选应聘者的方法系统使用介绍
小组讨论
个案演讲
第七部分：模拟练习
（面试）角色扮演，反馈、点评、讨论
“（6位成员）小组讨论”演练，观察员（学员）的评估反馈
（2个）个案演讲及观察员（学员）的评估反馈
第八部分：课程回顾、疑问解答
讲师介绍
杨智辉：双学士学位，十几年在500强企业从事人力资源管理的工作经验：曾担任雅芳（中国）有限公司全国招聘经理和行政经理、资深人力资源经理（包括香港地区）及人力资源总监（包括快销或直销行业）；南方李锦记中国区人力资源总监；现任某著名外资企业人力资源发展总监。
在人力资源管理领域，提供过培训与咨询的客户名单包括：
中国移动、日立电梯、BP（珠海）、洁普公司等近多家国内外知名企业。
授课方式：
讲授+游戏 练习+小组讨论 角色扮演+案例分析 故事分享+启发式互动教学
会务报名
1.费用：2400元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)
2.电话：021-54483382 0755-61289005
网址:www.training100.net E-mail：hrm28@126.com
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
MSN报名： training100@hotmail.com
Q Q报名： 707593039
会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
课程时间： 2008年1月12-13日（周六-日）
上课地点： 广州
课程详细：
"把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。” ——宝洁前董事长Richard Deupree
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程目标
1、招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3、教授面试与选拔的种种实用技巧，如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判，深入观察你的面试者；
4、制定人才选择战略，进行工准确的工作分析胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。
课程特色
1、本课程通过从人力资源规划、岗位素质模型、招聘流程、面试前准备、录用管理制度及职员晋升考核系统六个方面系统的对招聘与面试进行论述，着实地为学员解决工作中所遇到的困惑，指明了以后的发展方向。
2、本课程讲师有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
课程对象：
主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
课程内容
第一部分：概述
问卷调查；出现空缺的原因
招聘工作的成本，错误选才带来的风险
甄选应聘者的方法介绍，一般应聘者掌
握的技巧
第二部分：面试的三个阶段
面试的准备工作：
1、如何审核应聘资料？人格资选、审核申请表、正面相应条件
2、面试人员个人及设施的准备事项
3、应聘资料筛选练习
面试的步骤和技巧
1、面试过程的七个步骤；
2、面试技巧介绍
-- 发问的问题、方式
-- 提问的准则及“问题类型”练习
评估准则
第三部分：结构式面试法
方法介绍；
试题分享；
个案分析及练习（小组模拟演练）；
疑难解答
第四部分：行为面试法
方法介绍
录象观摩、讲解
行为面试的实例STAR及运用
-- 候选人员工作技能的行为描述
-- 行为面试技巧范例练习
发问的问题类型、方式
第五部分：面试人员常犯的错误
-- 让面试受到干扰
-- 准备不足
-- 控制不善、交流欠佳
-- 光环效应
…… ……
第六部分：甄选应聘者的方法系统使用介绍
小组讨论
个案演讲
第七部分：模拟练习
（面试）角色扮演，反馈、点评、讨论
“（6位成员）小组讨论”演练，观察员（学员）的评估反馈
（2个）个案演讲及观察员（学员）的评估反馈
第八部分：课程回顾、疑问解答
讲师介绍
杨智辉：双学士学位，十几年在500强企业从事人力资源管理的工作经验：曾担任雅芳（中国）有限公司全国招聘经理和行政经理、资深人力资源经理（包括香港地区）及人力资源总监（包括快销或直销行业）；南方李锦记中国区人力资源总监；现任某著名外资企业人力资源发展总监。
在人力资源管理领域，提供过培训与咨询的客户名单包括：
中国移动、日立电梯、BP（珠海）、洁普公司等近多家国内外知名企业。
授课方式：
讲授+游戏 练习+小组讨论 角色扮演+案例分析 故事分享+启发式互动教学
会务报名
1.费用：2400元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)
2.电话：021-54483382 0755-61289005
网址:www.training100.net E-mail：hrm28@126.com
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
MSN报名： training100@hotmail.com
Q Q报名： 707593039
