联祥置业销售主任职位晋升副经理综合考核表(四)...
时间:2008-07-07 07:12:01 类别:竟选演讲 作者:狂人
(接上)
| 合计 |
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考评得分
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项目经理意见 |
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行销总监意见 |
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考评得分：自评分×30% + 团队评分×70% = -分
（备注：１、带★是必考核的，其它都可以做为参考，这是一份份量比较重的考评方案，对员工晋升为项目副经理的要求比较高，也就意味着优秀销售主任没有条件的也要创造条件上，条件不足的就得加紧提升自己，合格的联祥人就得往上面去发展，就得带着上面的要求去不断的完善自己，同时从一开始在各项目经理就引得引导员工就得朝这一方面的去发展，让有志成为联祥精英的人士有目标的去奋斗； ２、建议各销售部把这份考核表贴在销售部，让有理想的员工每天都能看到这些要求去反省自己，去提升自己。 ３、以上非常优秀表现为在团队中能起领头作用，是团队成员学习的榜样；优秀表现为在团队成员的做的较好，有强烈的进取改进意识，也正在积极改进；合格表现为有这方面的意识，也去做了，进取改进度不大。需要改进表现为有意识去做，也做过一些，但不坚持，时好时坏；不合格表现为没有这种意识，只说不做，有是起在团队当中起负面的作用。 ４、由优秀员工自我报名竟选，确定竟选名额，必须进过竟选候选人在竟选会上做竟选演讲，这一环非常重要，项目经理和副经理做引导监督。）
以上考核表格是依据本人自我的要求来做为基础，并扩展到团队大局层面，仅供参考。
